“放飛是能力,落地是本事”!這就是國乒的管理!
發布日期:2020-08-17   瀏覽次數:1758
​#中國紅#

東京奧運會乒乓賽場,女單決賽陳夢對孫穎莎,男單決賽樊振東對馬龍,金也耀眼,銀也耀眼——滿眼皆為中國紅。

 

除了場上這種精彩表現,在斗智斗勇的過程中,更多看到讀懂的是他們內心的較量!

 

在國乒出征東京奧運前的采訪中,馬龍被問到誰是最兇的教練,馬龍毫不猶豫地回答:“那肯定是劉主席”。

 

而被稱為“最兇”教練的劉國梁,他的領導藝術也值得企業的高管借鑒學習


 

01
我們最不缺的就是冠軍

 

劉國梁的凡爾賽訓話名場面:“你現在除了世界第一之外,你沒有任何的頭銜,無冕之王”,“我們最不缺的就是冠軍”!“中國乒乓球隊的土特產,冠軍啊”!

 

奧運會混雙冠軍伊藤美誠,她曾經來中國學習乒乓球,希望自己退役后能做劉國梁的副手學習。

 

伊藤美誠很羨慕中國乒乓球運動員,他們水平高是因為一代又一代的沉淀,總是立在世界最高峰。而這些最強的球員,退役后又從事這項運動,擔負起了培養下一代球員的重任,使得他們總是很強。

 

中國乒乓球隊“無敵的寂寞”并不是大風吹來的,而是一代又一代乒乓人傳承下來的。而且,在這樣一個隊伍里,還將傳給更年輕的運動員。

 

劉國梁帶隊有方,國乒隊內部非常團結,有些去地方做了總教練的,只要國乒召喚,隨叫隨到,這里有他們的教練,有師兄師弟。

 

教練的價值體現在球員的身上,劉國梁比任何人都愛護自己的球員,比任何人都希望自己的球員好,球員也能感受到教練的真心。

 

劉國梁訓球員最狠,也愛他們最深,他允許球員緊跟時代有自己的粉絲團,參加商業活動,但回到國乒隊里就只是一名國家隊的球員,祖國利益高于一切,國家利益,集體利益,最后才是個人利益。

 

利他主義、集體利益、冠軍的精神傳承......值得我們企業的高管去學習!

 

02
放飛是能力,落地是本事

 

2017年,劉國梁在微博上表示今年國乒隊內會重新洗牌,“2020東京奧運周期已經拉開帷幕,年輕教練員和運動員都會有更多展示自己能力的平臺,功勛隊員也要做好被強烈沖擊的思想準備。”

 

劉國梁在微博做了“國乒26年失利集錦”,他說“停下來的時候,你可能就輸了,輸了你自己就很難接受了,因為已經贏習慣了。”

 

新的奧運周期已經開啟,之前的輝煌已經歸零,總教頭劉國梁又開始繃緊頭頂那根憂患之弦。

 

與此同時,在后奧運時代國乒隊內的教練員陣容也會有所改變,劉國梁透露目前最重要的是籌備教練員競聘。

 

重新洗牌、吸納新鮮血液,劉國梁說這是門“藝術”。

 

在社交網絡,他愛“懟”隊員,其實也是在告誡弟子不要盲目膨脹。他曾在微博上“懟”過張繼科,“冬訓前你們捧著他再飛一會兒……放飛是能力,落地是本事!”


這就是劉國梁的領導藝術所在:組建團隊,把每個人的個性優勢發揮出來,在團隊中取長補短;有危機意識,能夠敏銳的發現組織中的潛在風險,提出針對性的變革方案。

 

這也是國乒長勝無敵的所在!

 

03
養狼為打狼

 

養狼為打狼,這就是國乒的管理!

 

不怕對手強,就怕對手不強”,2008年北京奧運會包攬乒乓球金牌之后,國乒擔心自己一家獨大不利于乒乓球的國際發展,主動提出“養狼計劃”,盡力幫助對手“練級”以提高競爭能力,10余年來,“狼”養了不少,國乒就是在這種“危機感”中保持著強大。

 

女單半決賽孫穎莎以4∶0完勝伊藤美誠,看似極為輕松便幫助中國女乒掃除衛冕路上最大障礙,但其中驚心動魄之處,并不亞于男乒半決賽兩場4∶3“險而又險”的險勝。教練李隼在賽后說,孫穎莎為了打伊藤美誠這場球“準備了5年”,“她對伊藤美誠的了解,比對我們自己人都深,孫穎莎對她實在太了解了。”

 

女單決賽不再揪心卻也暗藏殺機,最終登上冠軍領獎臺的,是經驗更為老到的陳夢。21歲的孫穎莎年輕,有魄力,沖擊力強,她屬于未來,是今后為國乒“打狼”的主力軍,就像這屆東京奧運會她做到的那樣。

 

“虎狼之師”通常被用來形容對于勝利有著強烈渴望、具備極強戰斗力的隊伍,國乒是當之無愧的“虎狼之師”!

 


從國乒的管理反觀企業,從劉國梁、李隼反觀企業的高管!

你的企業中是否有這樣一支“虎狼之師”?

你的高管是否能帶出一支支虎狼之師?

你的團隊是否能以戰養戰,擁有極強的戰斗力?

戰略目標的達成依靠找到關鍵突破

關鍵突破的實現依靠組織體能提升

而這一切,歸根結底要靠高管推動!

 

企業需要的高管是:人品過硬、專業知識過關,能真正的解決問題的人!

 

我們見證了很多企業和高管這種現象的存在:

跟不上老板思路,理解不了公司戰略;
格局小,斤斤計較,只考慮自己利益,不考慮公司大局;
自身修煉差,不會凝聚團隊,團隊戰斗力不足;
一遇難題就退縮,既無解決問題的意愿,又缺解決問題的能力;
不會識別人才,缺乏培養方法,公司后備力量薄弱。

 

所以大企推出《卓越高管聯合研修班》,結合自身17年企業經營管理經驗,及上萬家民營企業發展過程中的實際困惑,幫助企業高管轉變思維意識,提高領導技能,提升經營管理水平。

 

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課程收益

提升戰略理解能力丨掌握戰略落地和目標達成方法

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