領導力與執行力
《提升領導力和執行力的六個引擎》
發布日期:2021-03-25   瀏覽次數:1003

課程名稱

《提升領導力和執行力的六個引擎》

課程講師

辰輝

課程課時

2天

課程適合行業

適用范圍

課程價值
 《提升領導力和執行力的六個引擎》將幫助管理者剖析團隊執行力困境的根本原因,給出提升團隊領導力的有效路徑,并幫助管理者掌握提升“工作管理”和“團隊領導”能力的實操策略與技術,從而有效改善團隊執行力和團隊績效。
課程摘要
 【課程背景】
  很多時候工作出了問題,主管就會抱怨員工心態不好,員工能力不夠,員工不敬業,員工不認真,員工不協作,......似乎所有的問題都是員工的錯。其實調研結果表明,團隊執行力出了問題在很大程度上是因為主管的領導力出了問題!
  大多數主管在走上領導崗位前,沒有受過專業的領導力行為指導,也沒有經過全面的領導力提升訓練,所有的管理和領導方法都是靠摸石頭過河積累出來的。由于缺乏系統化理念、方法、技術和工具,主管們在工作中低級錯誤層出不窮:工作沒有計劃,事事親力親為,溝通簡單粗暴,不會培育下屬,不會激勵團隊...... 團隊主管的領導力不能突破,團隊的執行力和業績就不可能獲得突破!
  當前團隊主管最急缺的不是新穎的管理理念,也不是玄幻的領導藝術,而是一套系統實戰的管理和領導技術。只有扎實掌握了管理和領導技術,主管們才能進行高效的管理和領導,團隊的執行力和業績才能真正獲得突破!
  《提升領導力和執行力的六個引擎》將幫助管理者剖析團隊執行力困境的根本原因,給出提升團隊領導力的有效路徑,并幫助管理者掌握提升“工作管理”和“團隊領導”能力的實操策略與技術,從而有效改善團隊執行力和團隊績效。
【課程特點】
  1、專業性強:源自世界500強企業培訓課程體系,是被世界500強實踐驗證成功有效的課程; 
  2、實用性強:不探討繁冗的理論,聚焦工作中存在的實際問題,提供科學實用的思路、流程、方法和工具,并針對核心環節進行現場訓練,讓學員從“知道”升華為“做到”;
  3、體驗感強:借助體驗、視頻、案例等方式將學員回歸工作現場,沖擊和碰撞學員內心,引發學員反省,啟動學員自我改變的引擎,從“要我變”,升華到“我要變”;
  4、轉化度高:課后會指導學員設定訓后的行動計劃,保證培訓效果的轉移(將培訓成果轉為管理人員日常行為)
【課程收益】
  1、掌握“工作管理”和“團隊領導”兩大模塊的16套策略和技術,迅速提升領導能力;
  2、工作管理(6套技術):掌握業務管理的技能,確保實現卓越績效
  3、團隊領導(10套技術):掌握團隊領導的技能,確保建立卓越團隊
  4、獲得一整套國際先進的“工作管理”和“團隊領導”管理工具箱,學員可以直接應用在實際工作中,從而帶來績效提升。
  5、獲得一整套基于美國6D技術的落地轉化工具,幫助學員在訓后,把所學變為所用,把所用變為績效所得,確保企業培訓“錢不白花、事不白干”
【課程對象】
  企業各層級管理者
【課程時間】
  2-3天(12-18小時)
【課程形式】
  團隊活動、行為測試、情景模擬、案例討論、視頻觀摩、專家授課等
【課程大綱】
  第一部分:導入篇——執行力困局及破解之道
    一、團隊執行力匱乏的根本原因
    二、團隊執行力的問題就是團隊領導力的問題
    三、提升團隊領導力的6個引擎
  第二部分 工作管理篇
    第一個引擎——計劃制定
      1、制定計劃的OGSM模型
      2、目標設定的關鍵:SMART原則的應用
      3、目標達成的路徑規劃:動力系統和阻力系統的分析與確定
      4、確保計劃得以實施的重要原則
      5、工具箱:計劃制定工具箱
    第二個引擎——過程管控
      1、過程管控的三要素:標準-檢查-改進
      2、建立工作標準——從人治到法制
      3、沒有檢查就沒有執行——三每三對照的實戰應用
      4、改進反饋技術的應用——點評、教練
      5、工具箱:過程管控工具箱
    第三個引擎——總結復盤
      1、總結復盤:績效與團隊雙成長的關鍵
      2、聯想、伊利等企業的管理者應用復盤技術的成功經驗
      3、總結復盤的操作流程
      4、總結復盤的實戰技巧
      5、工具箱:總結復盤工具箱
  第三部分 團隊領導篇
    第四個引擎——知人善用
      1、相馬技術:面試選拔的三大關鍵原則和操作技巧
      2、賽馬技術:試用期甄選流程和操作技巧
      3、用人所長:員工發揮優勢時的卓越表現,以及優勢的四個特征
      4、把合適的人放在合適的位置上:發現部屬優勢的四個方法
      5、工具箱:知人善用工具箱
    第五個引擎——部屬培育
      1、主管是培育員工的第一責任人
      2、部屬培育的四個方向:KASH模型
      3、不同員工的培育重點
      4、實戰培育策略:新手培訓、熟手培訓和高手發展
      5、工具箱:部屬培育工具箱
    第六個引擎——團隊激勵
      1、從“管控”走向“領導”
      2、新生代員工的需求分析
      3、幾種常見的激勵策略
          - 職涯規劃法、情感激勵法、認可激勵法、競賽激勵法等
      4、針對不同部屬的激勵策略:
         - 新員工的快速融入、問題員工的轉變、業務骨干的留存、職業倦怠癥的治療等
      5、工具箱:團隊激勵工具箱
在線試聽
 
課程大綱
《提升領導力和執行力的六個引擎》 26KB 2013-03-06

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